（二）主要绩效矛盾

经过梳理分析，“进一步健全部门间协同机制，更好地形成工作合力”是“十三五”期间我单位需要重点关注并予以解决的绩效问题，在本次绩效管理规划中，对该绩效问题产生的原因及今后可能解决的举措进行分析如下：

1.绩效问题分析

随着杭州市政协事业的发展，工作任务日益加重，许多工作需要齐抓共管，发挥合力，政协部门较多，各有职责分工，工作相对独立，工作运行虽整体有序，但部门间的沟通协作存在一定的难度，影响系统有效运行，需要进一步统筹协调，形成合力，提升履职实效。

2、绩效问题成因

市政协机构扩大后人员编制不增反减。人员力量与日益增加的工作任务不相适应，处室工作力量严重不足，一定程度影响到工作质量和效率。

3.整改目标

一是优化职能,转变作风。增强各部门的大局意识、责任意识和服务意识。强化统筹协调, 加强部门联动,优化程序,简化流程,改进作风,形成各施其责、齐抓共管、互动有力、运转高效的新格局。

二是开拓创新,提质增效。坚持真抓实干,针对重大事项推进工作中的突出问题,创新工作思方式，加强部门间的沟通衔接,进一步提升工作效能和服务质量。

三是健全制度,注重实效。建立健全部门协调联动各项制度,明确责任分工,细化工作任务,及时跟踪各项工作推进情况,不断积累经验,逐步建立规范、高效的长效机制。

4.具体举措

一是增强合力意识。加强教育管理，充分认识健全部门间协调配合机制的重要性和紧迫性，健全相关制度，促进协调配合，形成工作合力，实现协调运转，提高工作效能。

二是加强统筹管理。对于重大工作事项，需要多个部门协同的工作事项，明确牵头部门，强化部门职责，提高工作落实的组织化程度，探索建立科学高效的协调配合机制。

三是增进沟通协调。开展经常性的谈心谈话，沟通思想，交流情感，促进工作，关注并解决干部职工反映的热点问题，切实把思想工作做到干部职工的心坎上，形成和谐机关氛围，增强机关凝聚力和向心力。

四是开展岗位交流。通过岗位交流，激发干部队伍活力，调动干部工作积极性，进一步改进工作作风，促进工作提质增效。同时，通过岗位交流增强干部对不同岗位职责的全面认识，从而进一步强化大局意识、责任意识和协作意识。

（三）创新创优规划

深化创新创优是推动工作的动力，根据杭州市政府绩效考评创新创优项目申报方向，结合市政协工作实际，拟定如下创新创优目标：

1．以打造国际会议目的地为突破口带动杭州城市国际化

城市国际化是我市经济升级、城市转型、社会发展的必由之路,是市委《中共杭州市委关于全面提升杭州城市国际化水平的若干意见》的工作主题。杭州已具备打造国际会议目的地的良好基础。充分发挥G20杭州峰会综合效应，通过借鉴先进城市经验、吸收海内外专家建言、征集外籍人士意见建议，深入调研杭州建设国际会议目的地的综合优势与资源禀赋。同时，就解决当前多头管理、资源分散，难以形成合力的问题，向市委市政府提出创新管理机制，建立统一会展管理部门的建议；进一步创新扶持政策，针对会议产业发展竞争激烈现状，建议政府出台针对性更强、操作性更好，扶持力度更大的会议产业促进政策；借助G20峰会、亚运会等重大国际会议赛事机遇，建议政府出台相关会议产业市场主体培育体系；深化实施 “杭州会议大使”项目，利用公共外交协会、香港、澳门联谊会资源，帮助聘请在国际会议引进中起关键作用的人士担任杭州会议大使，积极促成国际会议组织入驻，与国内外重要机构建立合作关系；充分利用海外侨团力量宣传推广杭州国际会议目的地。

2.发挥政协优势，助推我市深化招商引资体制机制改革

招商引资是经济发展的“生命线”。市委提出深化招商引资体制机制改革的重要部署，将组建新的投资促进局，构建内外统一的“大招商”格局。政协将围绕中心、服务大局，把推动招商引资工作作为重点工作开展议政建言。召开“强化招商引资工作，增强经济发展后劲”主席会议协商，向市委市政府报送协商建议；与外地浙商杭商会组织建立联系，开展“走亲”活动，增进杭州与在外浙商的感情，提供杭州投资信息；向市投资促进局委派民主监督小组，跟踪督查浙商回归投资重点项目，反映浙商呼声，促进浙商创业创新工程，共推我市深化招商引资体制机制改革实效。