杭州日报讯 2016年9月，G20杭州峰会的会标传遍世界。20根蓝绿色的线条，勾勒出一座拱桥的轮廓，桥洞与倒影恰好合成一个圆形。

设计者袁由敏说，那座桥没有原型——它不指向任何一座具体的桥，而是“精神之桥”，代表开放、包容和国与国之间的相互理解。

那座桥的实体落点，是钱塘江南岸的杭州国际博览中心。

十年后回望，这座场馆本身也成了一座不断生长、不断连接的“桥”，它连接过世界与中国，连接过奥体的场馆与人潮，如今正在连接自己的过去与未来。

一座“精神之桥”

从一座“孤岛”到一片群岛式的活力空间，杭州国际博览中心用了整整十年。

2016年，唐雪被任命为杭州国际博览中心总经理的时候，场馆还在做最后的收尾清扫。她上任一周，参观人数就突破20万人次——人们只是想看一眼“开过G20的地方长什么样”。

但唐雪心里清楚，光靠“打卡”撑不起一座85万平方米的场馆。2018年，她提出了一个在当时很新的说法：场馆不能只做“房东”，要成为“城市运营官”，从一个提供功能性服务的会展服务商，升级为融合多元时尚潮流的城市生活化平台。

当时很多人不理解这个说法。会展场馆不就是开会办展的地方吗？还能是什么？

唐雪在一次行业论坛上解释过，她把杭州国际博览中心的发展分成三个阶段：2017年到2019年是收入和利润的转化期，2022年到2023年是亚运保障期。而真正的跨越发生在2026年，随着二期建成投用，它将真正实现从单一场馆向多元共生、集会展赛演文体于一体的城市生命力地标的跨越。

数字会说话。十年来，杭州国际博览中心累计接待会议活动超过11100场，展览超过520场，承接世界环境日全球主场、联合国世界数据论坛等高规格国际会议54个。2026年，国际大会及会议协会（ICCA）发布《2025ICCA国家及地区排名分析报告》，在全球会议目的地排行榜中，杭州以27场国际会议跻身全球第98位、亚太城市第20位、中国大陆第3位、全国副省级城市第1位。这一排名背后，不仅是杭州城市国际影响力的提升，也是城市专业场馆强劲承载力的体现。作为国际会议首选地，杭州国际博览中心在2025年承接3场ICCA认证会议，分别为IEEA演化计算大会、第五届生物圈保护区大会、2025IROS国际智能机器人与系统会议。

但唐雪更在意的是另一组数据，35岁以下青年在钱江世纪城人口中占比约70%。她说，一座场馆如果不能让年轻人觉得“这是我的地方”，它就只是一座漂亮的建筑。

袁由敏设计的那座会标桥，是一枚全球符号；唐雪团队用十年时间打造的杭州国际博览中心，则是一副有血有肉的“骨架”。它支撑的不只是会展功能的迭代，更是杭州从“西湖时代”迈向“钱塘江时代”、从“旅游城市”迈向“国际赛会之城”的城市精神。

一座“无界之桥”

对很多人来说，2024年的夏天或许只是一个普通得不能再普通的夏日——热，闷，偶尔一场阵雨。但站在杭州国际博览中心十年的时间跨度上回望，那一年，绝对是“越过山海”之年。

因为连接奥体场馆的杭州奥体中心3号桥，正式打通了。

从一个功能通道变成一个公共空间，这座桥只花了一个夏天。也是这一年，连接奥体场馆的3号桥等空中廊道的彻底打通，并且奥体AT中心拆掉围墙、空间向公众开放。

在此之前，人们匆匆走过，从一个场馆赶往另一个场馆。3号桥贯通后，8月的傍晚，“桥上·银盐市集”在3号桥如约开张。80多个摊位一字排开，卖手作的、卖咖啡的、卖黑胶唱片的，年轻人举着饮料杯在夕阳里自拍，老人靠着栏杆看江景，小孩追着泡泡在桥面上跑。

从“围墙”到“无界”，从“馆内”到“桥上”，这座桥打开的，不仅是一个物理空间，更是一整套关于“场馆如何成为城市公共生活一部分”的解题思路。“桥上·银盐市集”“桥下·划水局”“花园里·音乐会”“桥上·新年大集”……截至目前，“桥”IP活动吸引了数百万人参与。央视《新闻联播》报道的那天晚上，有人在朋友圈写：“奥体终于不再是背景板了。”

杭州市政协委员蒋胜蓝对这种“现象”并不意外。他研究杭州会展业很多年，曾参与撰写杭州会展业发展报告。在他看来，“会展要与人的生活息息相关，这是会展人要去思考的问题。”

他将杭州会展业的百年演变置于城市发展的宏观背景下审视：1929年，首届西湖博览会启幕，“从我们会展人的角度看，那已经是集展览、会议、赛事、演艺于一体的综合型项目了”。2000年，西博会重启，成为杭州从“西湖时代”迈向“钱塘江时代”的重要宣言。2016年G20杭州峰会，让杭州的名字真正被世界记住。会展，始终是杭州城市发展的重要见证。

显然，杭州国际博览中心这十年的实践，恰恰回答了“会展与人的生活息息相关”这一命题，通过“赛演展商旅”的深度融合，把展会活动真正融入日常。潮映幻境、垂直跑、世界杯消费季、杭博7号露天影院、国际击剑赛事等新名词、新空间、新场景层出不穷，杭博早已不是传统意义上的“展览馆”，而是一个不断生长出新鲜事物的“创意秀场”，这正是“内容为王”的价值所在。

正如一行业媒体的评价，“无界”的不仅是空间，更是运营者的思维。杭州国际博览中心通过“桥上”等IP的策划，成功地将奥体中心的“灰色空间”激活为城市公共生活的发生器。

一座“未来之桥”

2026年5月，杭州国际博览中心二期正式投用。从一期到二期，一条双层空中连廊将场馆紧紧相连。脚下是往来钱塘江两岸的车辆，左手边是承载G20记忆的一期场馆，右手边是全新的二期展厅，它像一个巨大的白色盒子，安静地等待着即将到来的数十场大展。二期总建筑面积46万平方米，总投资近80亿元，净展览面积达到15万平方米。最令人震撼的是一楼那个1万平方米的无柱通高展厅——最大净高26米，最大单跨84米。

二期投用后的第一个大展，是第36届中国（杭州）国际纺织服装供应链博览会。9个馆同时运转、超10万平方米展览面积、3000余家展商到场。放在两年前，这样的体量难以想象。

比建筑扩容更值得关注的，是体制机制的突破。2025年12月，杭州奥体会展文旅集团正式成立。钱江世纪城党工委书记张文波把它定义为“战略之举”，“应时代之需、破发展之困、提城市之能的关键一招。”

据悉，杭州奥体会展文旅集团以“一盘棋”思维，统筹钱江世纪城奥体板块的会展、赛事、酒店、文旅、商业等资源，确立“赛演展商旅融合生态运营商”的战略定位——会展是流量入口，文体旅是内容载体，酒店是服务枢纽。三者相互赋能，构建“流量导入—内容延伸—消费承载”的闭环生态。奥体板块一体化运营的思维，也在这座CBD中扎下根来。

站在钱江世纪城的角度看，这座“桥”的解题逻辑，比建筑本身更值得深究。作为G20杭州峰会与杭州亚运会“双会之城”的核心承载区，钱江世纪城将赛会经济作为核心经济形态之一，出台演艺赛会产业高质量发展行动，计划五年内引育超100个赛演产业“头部”项目，力争到2029年形成全国一流的赛演产业生态圈。

再回到那座“桥”。拆墙、组局、建生态，说到底就是一件事，把杭州的顶级赛会“家底”真正盘活。任何“困局”，也都在一次次“桥接”中解决，更“生长”起来。显然，这座“桥”的含意，已经远远超出了物理连接，延伸到体制连接、产业连接。人、空间、体制，终于被同一座“桥”串联了起来。它连接的不只是过去与未来，更是这座城市关于“如何把赛会流量变成发展留量”的全部雄心。

下一个十年，“桥”还在延伸，“桥”的叙事也将不断“生长”。