| 徐运昌 |
郑晓峰怎么也没想到自己会与啤酒结下不解之缘。１９８５年３月，刚刚走出校园的他有幸成为千岛湖啤酒厂首批职工，１９９８年单位转制后他担任了杭州千岛湖啤酒有限公司的“掌门人”。追寻他几年来的足迹，每一个熟悉他的人都会感觉到，在改革的大潮拍打着中国大地的时代，在这浩翰的千岛湖上，也有几朵属于他的浪花。
把市场信息作为企业生产的第一信号
市场是企业持续健康发展的保证。１９９８年６月，刚刚走上总经理岗位的郑晓峰，凭着他多年的实践经验和敏锐的市场意识，大胆地提出了打破原来主攻江西市场的市场格局，利用千岛湖得天独厚的优势，抢占浙东市场，以江苏盛泽为突破口向周边城市辐射，形成“立足本县市场，稳固江西市场，挺进浙东市场”的销售战略。
“客户就是市场”，这是郑晓峰的市场营销理念。为了保证销售业务，他把公司仅有的三辆小车全部用于销售。对一切有损客户利益的行为，他都会严加责处。难怪客户都说“尽管到千岛湖啤酒公司路差、路远，但到你们公司装酒我们很放心。”他用自己的一言一行赢得了客户，赢得了市场。目前，公司销售网络已遍布浙江、江苏、上海等８个省市。２００３年销售量达５．５万吨，实现产值７５００万元，上交税金１７２５万元。
技术创新是推动企业发展的动力
千岛湖啤酒厂近几年来效益一直不错，员工中求稳思想较重。为了消除小富即安思想，郑晓峰常常告诫员工，推动生产力发展的最主要动力，就是技术创新。要采用新工艺、新科技，对现有生产装备进行技术改造，要调整产品结构，适应市场需要。按此策略，公司进行了一系列“手术”：１９９８年底投入１０００万元实施技改二期总投资３０００万元技改项目，也投入生产，成为具有８万吨生产基础，５万吨实际生产能力的中型啤酒企业。现在公司又在描绘新的蓝图，计划在县城千岛湖镇筹建一座投资２亿元，具有１５万吨啤酒生产规模的现代化企业，使千岛湖啤酒公司成为浙江省乃至全国都具有一定知名度的现代化啤酒集团。
“在步入知识经济的年代，我们正经历着一场改变我们生产方式、生活方式、思维方式包括经营管理乃至领导决策和发展方式的知识革命，仅仅适应市场是远远不够的”。按照郑晓峰对知识经济的理解，公司采用引进技术和自我开发技术相结合的方式，开发生产了一批具有强大市场竞争力的产品。主导“９°千岛湖啤酒”，被中国啤酒协会、中国国内旅游协会评定为“中国旅游名牌啤酒”，被国家科委、技术监督局评定为“中国食品博览会金奖”。公司现已通过ＩＳＯ９００１——２０００质量管理体系的认证，８°、９°千岛湖啤酒经中国绿色食品发展中心评审认证为绿色食品。
管理是实观企业效益最大化的保证
产品、市场和管理是企业三大永恒的主题。在郑晓峰看来，管理的出发点是人，落脚点也是人，企业管理应是人本管理。基于这种对管理内涵的认识，郑晓峰上任伊始就全面实施了“管理效益工程”，以全新的视角将适合于市场经济的管理手段与方法源源不断地纳入企业的管理体系。中层领导干部实行竞聘上岗制，通过专家的考评、员工的民主评议、公开竞选产生了生产总经理助理及销售部经理，员工实行优化组合。
就是再忙，郑晓峰也时时不忘学习。出差时，他总是背着一个大包，里面装的全是管理及营销书籍。只要是专业对口，只要是先进经验，他都会挤出时间进行学习和考察，不断充实自己。由他本人撰写的《浅谈啤酒制冷节水的分析》论文在中国啤酒权威性杂志《中国啤酒》上刊登由他主持参与研制的“７°淡爽型啤酒”和“酵母全循环新工艺”科研项目通过浙江省科委、教委鉴定，列入省科技成果录。
郑晓峰聘请国内著名啤酒专家为技术顾问，并聘请高等院校的营销专家担任营销顾问，请有丰富经验的营销人才担任营销总监。在全公司员工中，拥有初、中级职称的有６０余人，公司引进大中专毕业生７０人，这在全县民营企业中是独一无二的。企业整体素质在发展中不断地提高。
在他的带领下，企业不仅取得了骄人的经济效益，而且还产生了良好的社会效益。各项经济指标都跨入浙江省同行业的先进水平，产品质量逐年提高。他本人也先后获得浙江省优秀共产党员、全国青年创业带头人、浙江省优秀企业经营者等荣誉。并担任了杭州市第九届党代会代表、市政协委员、淳安县人大代表。
郑晓峰作为杭州市政协委员，正确处理了企业工作与履行政协委员职责的关系，对于市政协组织的视察活动、培训、通报会以及工商联界别组安排的活动，他能认真参加并作为充实自己、提高自己的一个极好机会。他还认真开展调研，积极撰写提案，反映社情民意，先后撰写了《关于实施公交优先、解决两难问题的建议》、《关于增加火灾救险指挥设施的建议》等４篇提案。在市政协八届二次会议期间，他撰写的“加快淳安交通网络建设，促进县城经济快速发展”的提案引起杭州市交通局和淳安县政府高度重视。
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