一篇高质量的提案要立足于现实，不仅选题方向准确，意见建议也要务实可行。六届二次会议我提交的提案是《关于优化回迁安置小区“红色”物业管理的有关建议》，这得益于我日常履职的积累。

深入调研

调查研究是写好提案的基础，提案选题之初，我查阅了政府报告、文件规定、会议纪要等资料，也研究了具体的案例，全面了解了当前杭州及西湖区在推进城镇化和小区管理方面的情况。我区是回迁安置房体量较大的城区，之江、三墩、留下、蒋村等都是回迁安置小区较集中之地，为摸清具体情况，我深入回迁安置小区开展调研。在2022年“物业服务大提升百场协商议事月”活动中，作为蒋村花园社区的轮值站长，我对蒋村花园社区的物业情况进行了深度调研。依托幼儿园园长的工作便利，我了解家长对小区整洁度和安全性的意见，并与居民亲密交流，听取他们对小区管理方面的意见和建议。这让我对小区环境卫生、基础设施等方面存在的问题有了直观的了解和感受，也为提出针对性的建议奠定了基础。

找准问题

在调研过程中，我搜集到了很多问题，但并不是每一个问题都适合在提案中体现，需要根据实际情况，梳理出具有代表性的问题。在本次提案中，综合考虑了以下三方面：一是此问题具有普遍性，范围广影响大。例如社区内回迁安置房较多，涉及搬迁来此的村民和外来租户，他们对小区的归属感薄弱，缺乏凝聚力，给小区管理带来困难。二是此问题过去未得到有效解决，存在信访多、收费难等情况，需要系统思考与创新。三是需要政府、开发商、物业公司、居民多方参与推动的问题。

提实对策

提案的建议应该有可操作性，我在撰写时反复思考，力求建议能够可行，并形成系统性方案。我在提案中提出以党建引领、逐步实现“自管、自聘、自盯、自奖”的红色物业管理模式，并提出了具体的推进思路。例如，针对小区管理的难题，我提出由街道党工委牵头，成立专门的领导小组，实施红色物业管理模式。同时，物业管理委员会也从居民中选拔政治素质好、服务居民热情高、具有一定管理能力的党员担任委员，发挥他们的战斗堡垒作用和先锋模范作用。针对需要多方参与的问题，我建议设置固定协商日，邀请开发商、物业公司、居民等定期开展现场协商，形成协商议事、听取民意的良性管理模式等。

提案撰写不是一次性的，我会持续关注提案的办理情况，努力将建议推行落实到位。未来我也会继续在履职中深入基层调研，察民情、听民意、聚民智，以更高质量的提案建言献策，履行好政协委员的责任。